测量仪生产厂家 山东帝泽科

4.实验室仪器校准管理

实验室仪器需要定期溯源，计量校准。所以，实验室的管理者每年要提前做好当年的仪器校准计划，哪些仪器即将到期，是约校准机构到企业来，还是送仪器过去捡，选择哪个校准机构，预算好当年的校准费用，校准安排的负责人等，而且要保存好周期计划表，校准报告等相关资料。

5.实验室仪器的期间核查

在实验室仪器一个周期校准的中间时段，组织一次期间核查，以确保仪器的稳定性，防止在这段时间里，仪器参数发生较大的偏离，测量仪生产厂家，影响测量结果。

6.实验室仪器的维修，停用，报废及其它状态管理

实验室的管理者要制定好实验室仪器维修，停用，报废等的管理程序，并做好相关工作的记录存档工作。

1. 有助于提高企业自身的竞争力

企业计量检测工作的完善是企业自身提高产品质量和竞争力的要求。目前，我国企业的计量检测工作水平相对较低。在早期的具体环境中，计量仅体现在对外贸易结算、企业内部成本评估、生产过程监控等方面，评价不高，计量重视不够。企业认为计量工作是由几个比例尺和几米组成的。它可以称重准确的重量，只需要确定的数据。不注重计量管理体系的建设和人员的培训。

这种观念一直保留至今，导致这类企业仍然选择老干部、老环境、老办法开展工作，企业的计量工作水平仍然停滞不前。也正因为如此，测量人员的整体素质较低。他们大多只有初中和高中教育。技术岗位人员比例较低，相应的计量人才更是缺少。此外，一些原有的测量人员由于缺乏机会来提高他们的技能，以及企业测量管理和技术人员的低待遇而流失。计量检定公司认为企业计量工作要跟上时代的发展，以良好、经济的方式满足企业的要求，是企业计量工作面临的比较大的问题。

2. 保障消费者利益

企业要树立为消费者服务的理念。不完整的测量和测试工作将导致产品质量下降，这将导致消费者权益的。现在我们的质量管理理念要求我们成为适应性质量管理，改进企业的计量检测工作，适应消费者的需求，适应市场竞争，使企业更好地为消费者服务。计量检测的完善，就是服务消费者的完善。企业的计量检测工作应由过去的点控制向全过程管理转变。

整个过程管理就是对测量设备建立适当的标准，完善的检测方法，准确的测量和定期的检定。从生产涉及到供应过程控制的建立，售后服务是我们质量管理的重要组成部分，也是企业质量的延伸。

校准是承认测量仪器的指示故障（包括必要时承认其他测量功能）的整个过程。在仪器维修过程中，仪器校准是一个非常常见的词，在一般的次要缺陷中，校准变得尤为重要。

检测和计量仪器检测是两个不同的概念，但是它们密切相关。校准过后的仪器比未校准后的测量仪器（称为标准仪器）具有更高的精度。经过校准的测量仪器仅需承认指示故障。如果校准是校准操作中指示故障的校准内容，则可以说它是检验操作的一部分，但不能将检测视为校准。

有些人将校准理解为将测量仪器调整为常规故障规模的过程，这是不准确的。尽管可以在校准期间进行调整，但调整不等于校准。

校准的基本要求如下：

1、环境条件：如果在校准（校准）室进行校准，则环境条件应符合实验室要求的温度和湿度规则。如果在现场进行校准，则环境条件应符合可以在现场满意使用的条件。

2、仪器：作为标准的校准仪器，其故障极限应为被校准仪表故障极限的1/3?1/10。

3、人员：尽管校准与校准不同，但是应检查执行校准的人员并获得相应的资格证书。只有经过认证的人员才需要签发校准证书和校准声明，并且只有这样的证书和声明才被认为有用。